1.施工技术管理体系不完善
对于不同的和施工技术的管理，采用统一的管理模式是无法达到预期管理目标的。虽然不同的建筑企业自身的发展情况存在明显的差异，且对于不同的建筑工程，进行施工的时候所采用的施工技术也有明显的差异性。但是从根本上来说，进行施工技术的管理必须要形成专项的技术管理体系，以实现施工技术的综合管理。对于施工企业来说，在进行日常施工技术管理的时候，需要制定符合自身发展要求和建筑工程施工要求的施工技术管理体系，确保体系本身的完整性。与此同时，对于建筑工程的施工和承包方式，要进行全面的控制，以实现综合管理模式的转变。但是从我国目前施工企业的发展情况来看，很多施工企业自身都没有专业的施工技术管理体系，因此管理的时候各种问题频发发生，导致建筑工程企业的施工技术管理流于形式。
2.建筑施工制度存在问题
对于一些小型的建筑施工企业来说，自身的规模比较小，因此施工的能力相对较差，有时候甚至根本没有按照国家和地方的要求，进行施工的全面技术管理。而有的企业虽然建立了相应的责任管理制度，但是并没有将责任落实到实处，且很多企业的施工技术管理人员，自身的技术水平有限，无法实现施工技术的综合管理。对于施工现场管理技术人员，并没有严格按照施工技术的管理要求，进行施工前的全面培训，导致施工人员自身的技术较差，进行施工技术的指导和管理存在较多的问题。对于施工现场的安全消防设备，没有进行及时的更换，再加上施工人员自身的安全施工意识较差，导致施工中安全事故频发，甚至导致重大安全事故的发生。