1.优化建筑施工技术管理组织体系
为了全面提升建筑工程施工技术管理水平，确保施工技术管理模式的转变，必须要从优化建筑施工技术管理组织体系入手，结合自身施工企业的特点，逐步优化管理。对于绝大多数建筑工程施工企业来说，进行日常的建筑施工技术管理，需要以完善的组织管理体系为基础。很多大型的企业都是比较重视自身施工管理体系的建设，但是对于中小型企业来说，可能并没有引起相应的重视。因此中小型企业需要从实际的管理情况入手，逐步提高管理责任制的落实，确保实现技术管理组织体系的逐步建立，提高管理的针对性。对于施工企业来说，进行日常的技术管理，需要真正的从实际管理要求出发，提升施工技术管理和安全施工管理的综合控制，提高管理的综合水平。
2.强化材料管理工作
在进行建筑工程施工技术管理的时候，还需要注意强化材料管理工作。任何的施工技术落实到施工中都需要使用各种各样的施工材料，如果材料本身的性质较差，存在各种各样的问题，必然导致施工技术的应用受到影响。建筑工程的施工一般都是多個部门和单位进行综合性协调施工管理，需要逐步减少对其他部门的依赖，更好的实现材料质量的控制，提高材料的管理针对性，充分发挥出施工技术的重要作用，确保专业人员对施工材料的管理。
3.提高管理人员监督力度
对于建筑施工技术的管理，最为根本的目的就是为了实现整体施工质量的提升，确保施工人员的生命安全。所以施工技术的管理需要充分发挥出安全管理的重要作用，以减少施工技术因施工技术缺乏而产生的施工安全隐患。虽然目前大多数企业都已编制了相应的管理制度，但是在进行具体的施工时，由于施工因素的影响，导致管理制度和监督制度并没有真正落实到实处。作为建筑施工单位，进行施工技术管理的同时，必须要逐步提高管理人员的监督力度，实现施工技术问题的及时发现和针对性纠正，对于施工技术中的严重错误，可以要求返工。