1.强化招投标阶段的造价控制管理
招投标阶段的造价控制管理是建筑工程造价控制管理的首要前提，要想提高工程造价的控制管理水平，就要首先强化工程招投标阶段的造价控制管理。首先，企业要加强对招投标阶段的造价管理重视，并加强相关责任人员的风险意识及成本管控意识，以促使其能够设计及制作出最为优化的工程施工方案;其次，要针对不同的建筑工程项目及招投标相关规定，采用不同的造价控制管理方法，以确保造价控制的有效性;最后，还要加强对工程方案的分析及审查，以确保其相关成本得到合理控制。
2.提高造价管理控制水平
要想更好的管理及控制企业建筑工程的工程造价，建筑企业就要逐步提高自身的工程造价管理控制水平。一方面，企业要加强对工程造价管理控制工作的重视，并制定严格的造价管理控制工作标准，以规范企业的工程造价管理控制工作，另一方面，企业的相关造价管理控制人员要提高自身的专业工作能力，在具体的工作当中，对各项目工程的具体施工方案进行严格的分析及审查，从而确保该方案的可行性，并加强对施工过程的造价控制监督，对相关成本支出进行规范的管控，以进一步保障工程造价的管理控制效率。
3.加强对工程细节的造价控制管理
建筑工程是一项非常复杂且工程量很大的施工工程，因此，建筑工程的造价往往会受到许多因素的影响，为更好的实现对企业建筑工程的造价控制管理，还需要加强对建筑工程各项目流程及细节的重视及管理，以促进工程造价整体控制管理水平的提高。比如，在进行工程施工设计的过程当中，要加强对施工方案及设计图纸的管理的审查，并对具体的施工材料、施工设备等进行分析及勘察，从而确保施工成本支出的真实性，此外，还要加强对施工现场以及施工流程的管理及控制，以保障施工工期。
4.改进及创新造价控制管理方法
现如今，现代化信息技术已经逐渐被广泛应用于各个管理工作当中，建筑企業的管理工作也不例外，企业的管理人员应当加强对信息化技术的引进及应用，促使企业的工程造价管理控制工作得到进一步的改进及完善。比如，可以利用信息化技术建立完善的造价管理控制体系，并充分的利用信息系统对相关工程项目的具体造价数据进行更加准确的分析对比，提高企业工程造价管理控制工作效率及工作质量，为企业实现更好的经营发展目标提供帮助。