1.建筑图纸审计制度
建筑图纸审计制度通常是指建设单位与设计单位等相关部门以改善施工质量为初衷而共同指定的保障制度，该制度必须要结合既往实践经验。只有一个合理的建筑图纸审核体系，才能构建一个更好的房地产施工技术管理体系，最终才能有更好的建筑发展前景。图纸作为预算和建筑的总纲，建筑图纸审计制度的重要地位逐渐被确定。
2.优化施工技术管理组织体系
由于各级总承包单位和分包单位的实际水平差异较大，在建立施工技术管理组织体系时，应考虑到这一差异，以确保所建立的组织体系是有效的、科学的、合理的。在限制施工技术管理的组织体系时，不应单纯依靠分包商的一体化，应将此组织体系严格落实到承包商的各级，施工技术管理由专人负责。在工程分包过程中，要保证具体责任落实到人。与此同时，各级施工单位要将各个小组的岗位职责分配明确，加大对施工技术人员的管理与培训力度，确保施工单位各岗位人员都有好的安全意识、专业因素和专业技术。
3.提高建筑工程施工前期的管理
在建筑工程项目具体实施环节，除了要在工程施工环节有所体现，在准备环节，也要时刻保持细化的要求。具体来说，在建筑工程项目前期，可以运用精细化的理念，对某些施工方案进行全方位的优化，还可以采取管理措施，对其他方面进行把关。例如，在建筑工程项目分包过程中，合同的签订十分关键，因此要最大限度地保障合同的法律效力，要对合同签订的过程进行全方位管理，对合同的所有条款都要进行分析，思考其是否存在相关的问题。
4.重视施工技术实施的监督
在优化建设工程施工技术管理过程中，要严格落实各工序、各环节的责任，同时要把责任落实到人，注意监督施工技术的实施，确保施工单位的施工工作按照有关操作规程进行。一旦在工作中发现不按操作规程执行的现象，就需要对施工负责人进行警示，并责令施工人员在短时间内进行整改，最终在保证施工人员施工安全的前提下提升施工质量。此外，要更加注重建设项目的客观条件和建设工期。人力资源、组织、技术、材料等部门要积极配合，为工程建设创造一切有利条件，尽最大努力增强工程建设的连续性与可靠性，确保房地产工程能够在预设工期内圆满完成，在保证施工质量的前提下尽可能节约施工成本。
5.加强对施工人员的专业培养
施工人员是具体实施建筑的人员，所以对于他们的专业技能的培训时很有必要的。企业开展相关的专业技能培训，能够有效提高施工人员的操作规范，提高专业水平，提高建筑工程的质量。企业在招聘时，要提高标准，要招聘具备相应从业资格证书、具有相应学历的员工，这样才能保证在施工中的各项专业技能达到操作规范你，进而提高工程工艺水平，提高整个工程的质量。